中工网讯（工人日报—中工网记者刘旭）理论联系实际、培育结合工作、成果带动成长……5月21日，沈阳市国防及中省直企业工会航空产业链卓越班组长培育活动在沈飞公司正式启动。此次活动旨在通过劳模工匠担任带班导师的创新模式米涂配资，为100名来自航空产业链重点企业的班组长提供为期5个月的系统性培训米涂配资，锻造一支“知识型、技能型、创新型”基层管理铁军，助力沈阳国防工业高质量发展。
“我们的课堂不在讲台，而在车间；教案不是PPT，而是一次次实操。”全国劳模于东海的发言掷地有声。本次培训特邀洪家光、王刚、于东海、张文良等10名国家级、省市级劳模工匠担任带班导师，他们均是从一线班组长成长起来的行业标杆。
每位导师将全程跟踪指导8~10名班组长学员，通过“微信群日常答疑+半月成果分享+每月现场问诊”的立体化带教机制，将“罗阳突击队”“李志强班组”等顶尖团队的实战经验转化为可复制的管理方法论。
在培训课程中，班组长学员将系统学习班组长角色认知、精益管理、领导力沙盘等5大模块。尤为突出的是“改善项目”实践要求——每位班组长需带着实际生产问题参训，在劳模指导下完成至少1个现场改善项目并通过答辩。黎明公司喷涂处理工段喷涂班班长潘帅说：“我带来的低压风扇自动化喷涂课题，正需要劳模导师的实战经验点拨。”
沈阳市国防及中省直企业工会相关工作负责人指出，此次培训既破解企业管理人才断层难题，又放大工匠精神的辐射效应。随着我国航空产业加速迈向高端化、智能化米涂配资，一线管理者的能力跃升已成为核心竞争力。沈阳以“劳模工匠班组长培养班组长”的创新实践，探索为国防工业人才梯队建设提供新范式。
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